Vania Borgerth  -  Chefe do Departamento de RI e Contadora Chefe do BNDES
Eu particularmente acredito que longe de atrapalhar, a adoção do IFRS constitui um dos pontos fortes para se acalmar a crise.  O estopim desta crise foi exatamente o momento em que papéis antes tidos como sólidos e confiáveis, ao serem valorizados a preços de mercado, se revelaram com pouco ou nenhum valor.  A última coisa que um investidor precisa neste momento de crise é ficar se perguntando sobre o que mais está sendo escondido dele.  Neste sentido, um padrão reconhecidamente transparente como o IFRS é a resposta.

Roberto Listik  -  Gerente de RI da Drogasil S/A
Considero o momento apropriado ao estabelecimento da nova metodologia contábil. Em primeiro lugar, o princípio que norteia o IFRS ser o valor de uso/mercado/função utilitária. Já neste particular, observamos a vantagem da adoção desta nova sistemática contábil. Títulos e valores mobiliários registrados à valor histórico, quando sua natureza operacional (financeira) traduzidas ao valor de mercado, tornam-se títulos sem valor, é o reflexo real da operação financeira. De forma análoga, marcas e patentes, que não se traduziram em investimentos em serviços, renovação de logos, comunicação visual et al, o valor histórico não reflete o valor operacional da marca ou patente. 
Constitui o momento mais adequado, pois permitirá comparabilidade entre empresas do mesmo segmento com seus pares internacionais, em todas as linhas de balanço e demonstração de resultado, independente das diferenças de moedas.   

Vania Borgerth  -  Chefe do Departamento de RI e Contadora Chefe do BNDES
Não, afirmar que as companhias brasileiras já estão preparadas para aplicar os IFRS seria muito ambicioso.  Há muito a ser feito, principalmente do que diz respeito a treinamento, e muitas empresas ainda, sequer, deram o passo inicial.

Roberto Listik  -  Gerente de RI da Drogasil S/A
Os sistemas contábeis, ou ERP, deverão ser adaptados ao novo plano de contas ou apresentação do IFRS. Dependendo do segmento de atuação da organização, isto pode implicar, complexas alterações nos ajustes à valor presente (financeiras ou varejistas com operação expressiva de cartão de crédito), operações de arrendamento mercantil (cálculos de depreciação e reconhecimento da despesa de leasing); amortização dos investimentos em marcas e patentes et al,, operações de tesouraria e investimentos. 

Vania Borgerth  -  Chefe do Departamento de RI e Contadora Chefe do BNDES
Como principais vantagens, temos a maior integração da contabilidade com a alta gestão da empresa, a redução dos custos de controle e captação, melhor possibilidade de comunicação entre os profissionais de RI e os investidores, menor necessidade de conciliação de resultados, etc. Eu não colocaria como pontos negativos, mas como grande desafio: o maior investimento em treinamento profissional a fim de garantir um profissional que além de meramente executar, saiba exercer sua liberdade de julgamento e defender suas escolhas.

Roberto Listik  -  Gerente de RI da Drogasil S/A
Os efeitos positivos: Demonstrativos financeiros que permitem comparações com organizações similares em outros Países onde adota-se o IFRS. No caso Brasileiro, ocorre o estímulo pela alteração do padrão contábil, pois isolou-se os impactos para apuração do IRPJ e Contribuição Social.  Portanto teremos demonstrativos financeiros que traduzem mais fielmente o contexto das operações da empresa.
Os efeitos negativos: implicam num primeiro momento, um relatório contábil adicional á ser realizado em paralelo aos sistemas contábeis. Apuração para fins de contabilidade fiscal seguirá no padrão antigo.  Implicará em despesas de treinamento a funcionários dos departamentos fiscal, contabilidade, controladoria, tesouraria sobre  a nova metodologia e seus impactos na organização. Demandará relatórios manuais em paralelo aos sistemas de contabilidade em uso. Demandará recursos do departamento de TI. 

Vania Borgerth  -  Chefe do Departamento de RI e Contadora Chefe do BNDES
Não trate a migração para os IFRS como um problema restrito ao departamento de contabilidade, toda a empresa precisa estar envolvida no processo, principalmente a alta administração da empresa; e nunca é cedo demais para começar... aqueles que se adiantaram têm chances de concluir o processo a tempo.  Os que não o fizeram certamente não o conseguirão.

Roberto Listik  -  Gerente de RI da Drogasil S/A
No contexto operacional da organização, discriminar os eventos que devem ser contemplados com classificações contábeis adaptadas à nova metodologia do IFRS. 

Vania Borgerth  -  Chefe do Departamento de RI e Contadora Chefe do BNDES
O executivo de RI recomenda uma liguagem direta e clara, mostrando onde a empresa ganha e onde ela perde com o processo de migração. Pois, parafraseando W. Buffet, o problema não é dizer ao acionista o quanto ele perdeu, é deixá-lo na incerteza sobre quanto ainda perderá.

Roberto Listik  -  Gerente de RI da Drogasil S/A
A comunicação num primeiro momento deverá ser amplamente didática, explicando as principais variações e alterações ocorridas.  No contexto operacional da empresa, as contas contábeis que tiveram mais relevância e alteração em função da introdução do IFRS, devem receber destaque.  Explicações deverão ser segmentadas aos analistas, investidor pessoa física  e investidor institucional.  Para o investidor pessoa física, um roteiro de Perguntas e Respostas, demonstrando as principais contas contábeis que foram afetadas na empresa com a adoção do IFRS deve ser considerado.